不是所有电商公司都能转型产品公司

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即使我是一个大力推崇“用户洞察驱动产品创新”的带货博主，我也确实很想讲清楚这句话： 不是每个电商公司都适合转型为产品公司。 诚然，每家公司的资源、禀赋、老板性格甚至运气都不太一样。我们固然不能用同一种能力要求，来推动各种各样的公司来实现同一类商业价值——产品成功。 就像上周末和网友聊天说的那样。 这位同行老朋友，此前在我公众号更新得比较勤快的那一年，简直是课代表 & 一位极热心的网友。 TA跟着我的产品工作学习轨迹，学了我学的很多线上线下的一些课程。参加了另外一位老友组织的经典商业书籍打卡，也参加了我办的一次混沌线上课程共学。 后来有一次，我知道他们业务规模尚小，很多事情容易用力过度，便（自认为）善意地提醒，注意自己时间上的ROI，不能啥都学，建议做一下减法。 其实做 减法 ，也 ………………………………