精品内训 | 基于战略落地的目标和绩效管理

主要观点总结

文章内容关于超级会员年卡及相关企业战略的落地执行。包括战略意识统一、目标管理和战略运营与管控等方面。分为五个模块，每个模块关注点不同，共同构成了企业战略从制定到落地的完整流程。内容包括战略解码、目标设定、战略运营管控、绩效考核和组织激励等。

关键观点总结

关键观点1: 战略意识统一

强调企业战略和战略管理的理念，通过案例剖析和讨论，提升管理者的战略思维和执行能力。

关键观点2: 目标管理

确保战略目标分解并落地执行，通过工具剖析和案例分析，讲解目标设定和分解的方法与流程。

关键观点3: 战略运营与管控

讲解战略执行和运营管控的核心要素，通过案例分享，提升管理者在目标执行中的追踪管控能力。

关键观点4: 绩效考核

介绍基于战略绩效产出的考核评估要点，包括绩效考核方法和等级设定技术，以及绩效评估的管理规则。

关键观点5: 组织激励

讲解绩效面谈的技术和方法工具，包括绩效面谈的意义、流程、注意事项以及有效的绩效面谈方法。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 基于战略落地的目标和绩效管理 （具体内容可根据具体需求进行定制调整） 模块1：管理意识之统一 - 战略落地思维升级和战略运营执行框架 何为企业战略和战略管理 标杆企业战略管理理念：GE通用电气、华为 思维提升：宏观视角 - 战略落地之“一个中心、两个基本点” 讨论和练习：管理者在战略管理和落地执行中的角色定位和职责任务” 思想统一：中高层管理者是企业战略落地的承接者和运营管理的执行者 战略落地管理的“两手都要抓、两手都要硬”：抓运营管控+拿目标成果 PDCA战略落地和运营管理之整体流程：闭环管理 & 持续改进 战略解码流程和战略地图设计 工具剖析：化战略为行动的平衡计分卡框架 案例分析：某集团型工业公 ………………………………