CEO必读：阿里、复星、平安、联想如何制定战略，置之死地而后生！

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中国的市场环境瞬息万变，越来越多的企业在发展到一定阶段之后，都竞相选择业务组合多元化作为企业进一步做大做强的战略路径。因此，企业的核心战略命题应该是如何建立更具优势的业务组合，确保公司的总价值可持续增长。 在德勤·摩立特通过30 多年对全球范围数百个公共组织、私人企业、家族企业和国有企业等各类实体的研究之后，我们认为 具有优势的业务组合一般表现出三种特质，即战略合理、创造价值以及具有灵活性。 在本文中，我们将探讨更具优势业务组合的特点以及相关要素。图1 中展示的9 个要素与大部分公司的业务组合关系紧密，具有普遍适用性，因此是我们重点讨论的对象。 符合企业战略 更具优势的业务组合首要的也最重要的是符合企业战略，能帮助企业树 ………………………………