「OKR营1期1班」优秀学员案例：4周跑了120公里，瘦了11斤

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一班  1.1 二傻    OKR复盘大作业： O1:建立最佳设变管理体系，实现管理最优 ✅KR1:建立部门设变管理人员体制，责任到人； （7-10） ✅KR2:完成部门设变管理台账，全面推进设变资料有账可循； （5-10） ✅KR3:建立部门设变管理的流程体系，能够有效指导各科有序高效管理设变。 （5-10） 9月OKR的复盘： OKR的设置，是因为目前公司因为相关流程及管理方面比较弱项，所以这一块变更管理没有做好，也没有跟踪。 公司为了给其他异地公司的建设提供经验，所以由我们部门牵头组织了这一块的建设。 KR1： 建立部门设变管理人员体制，责任到人，这一块其实是比较好建设的，本来只要人就行了，但是后来想想不能够就这么随便，所以就设置了这个岗位的说明书、能力要素匹 ………………………………