主要观点总结
本文介绍了关于职场囚徒的相关内容。职场囚徒是企业在业绩评估时忽视的一类员工，他们能够达到企业的绩效评估要求，但对进一步提升业绩没有动力。通过员工敬业度模型可以识别出职场囚徒。文章分析了职场囚徒的来源，包括任职时间长、职业晋升通道设计不合理、绩效管理缺失以及薪酬设计不合理等因素。针对职场囚徒，企业应该重新激活他们，包括重新进行人才测评、设计多通道的职业发展路线、重构绩效管理和清除无法激活的囚徒。文章旨在帮助企业有效地管理职场囚徒，促进组织绩效提升。
关键观点总结
关键观点1: 职场囚徒的定义和识别
职场囚徒是企业中容易被忽视的一类员工，他们能够达到绩效评估要求，但缺乏进一步提升的动力。通过员工敬业度模型可以识别出职场囚徒。
关键观点2: 职场囚徒的来源
职场囚徒的形成与多种因素有关，包括任职时间长、职业晋升通道设计不合理、绩效管理缺失以及薪酬设计不合理等。
关键观点3: 激活职场囚徒的方法
企业应该重新激活职场囚徒，包括重新进行人才测评、设计多通道的职业发展路线、重构绩效管理等。对于无法激活的囚徒，企业需果断清除。
文章预览
受访人 | 孙未 怡安翰威特大中华区敬业度负责人 采 访 | 齐卿 大量组织行为理论、激励理论都在探讨如何激励员工、提升工作效率。但这些理论往往关注位于组织绩效表现两极的员工——即激励高绩效员工和淘汰末位员工。留意身边的企业，我们会发现还有这样一群员工：他们能够达到企业的绩效评估要求，但对进一步提升业绩没有动力；他们既不属于企业希望加强激励的高绩效员工，也没有位于需要淘汰的队列。他们对企业没有心怀不满，但也不会积极宣传自己的企业。这类员工，在表面看来能够胜任本职工作，但如果公司里全都是既不努力工作、又对公司没有正面评价的员工，这不仅会妨碍公司吸引新一批人才，还会削弱公司的盈利能力，这类员工堪称“职场囚徒”。 识别“职场囚徒” “职场囚徒”往往被企业人力资源部
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