北大学霸卖充电宝，年入170亿，特朗普都在用

主要观点总结

本文讲述了安克创新创始人阳萌从放弃谷歌高薪工作，到创立安克创新并带领公司成为消费电子集团的过程。阳萌相信理性，喜欢总结规律和方法，同时注重品类扩张。他在面对失败时反思并调整策略，注重吸引和留住优秀的创造者。安克创新通过浅海战略，在多个领域取得成功。阳萌认为未来安克创新要成为一流公司，需要聚集更多优秀的创造者。

关键观点总结

关键观点1: 安克创新创始人阳萌的经历和理念

阳萌从谷歌高薪工作转向创业，带领安克创新成为消费电子集团。他相信理性，注重总结规律和方法。面对失败，他反思并调整策略。他注重吸引和留住优秀的创造者，通过浅海战略在多个领域取得成功。

关键观点2: 安克创新的成功之路

安克创新通过自主研发和创新，成为数码充电品牌的领军者。公司上市后在多个领域进行品类扩张，面临竞争压力时提出浅海战略并取得成功。公司在多个领域推出爆款产品，保持竞争优势。

关键观点3: 阳萌对创造者的理解

阳萌认为创造者需要具备第一性、求极致的精神和共成长的特点。他强调要留住优秀的创造者，除了系统的方法论赋能外，还要把剩余价值分给优秀的创造者。

文章预览

内容转载自微信公众号：邱处机 作者 | 邱鑫浩 推荐人 | JIANG 实习编辑 | 覃乙 出海淘金，寻找增量，是近两年热门的商业话题之一。 但有一位中国80后创业者，早在2011年便把目光瞄向海外，疯狂赚取美元，他就是安克创新的创始人阳萌。 安克创新创始人 阳萌 北大毕业，留学美国，在谷歌干到年薪百万，阳萌是标准的“别人家的孩子”。但一次笔记本电脑换电池的体验，让他发现中美供应链的差异存在套利空间，便决定回国创业。 从华强北的“倒爷”干起，到自主研发的创造者，再到品类的扩充，阳萌一直在突破自己的极限。 创立13年，如今的安克创新已经成为一家涉及智能充电、AIoT、智能家居、智能声学、智能安防等领域的消费电子集团，旗下拥有17个品类产品。其中充电类业务常年位居亚马逊第一，就连 美国前总统特朗普最近与马斯克对 ………………………………