主要观点总结
文章主要围绕职场中招聘人员的决策困惑展开，提到了利益排序、权力边界、个人能力、管理驾驭以及职场关系等五大要素，并给出了三个算法供读者参考。文章强调在招聘时应先考虑组织利益，招聘有能力的人，并通过管理手段让他们互相制衡，同时要注意与老板的关系和自身的忠诚度。
关键观点总结
关键观点1: 利益排序与招聘决策
招聘时应考虑个人价值观中的利益排序，招聘利害的人是把组织利益放在第一位，招聘好控制的人是把个人利益放在第一位。
关键观点2: 权力边界
要明确自己在公司中的权力边界，避免因权力问题造成不必要的麻烦或误解。
关键观点3: 个人能力与招聘策略
招聘时需要考虑自身能力，如果自身能力强可以招聘能人加大业绩，如果自身能力弱则需要找能够制衡的人。
关键观点4: 管理驾驭
管理能力与专业能力不是同一能力，通过管理手段可以让有能力的人发挥出优势和听话。
关键观点5: 职场关系的重要性
自身位置稳不稳不仅在于技术和管理，更在于和老板的关系以及职场中的信任关系。
文章预览
【困惑】公司发展起步，我作为员工，又是技术人员，又负责招聘，应该如实招厉害的人还是招自己好控制的人？权力制衡，上级关系，自己能力 【解答】这是个入门的管理问题，我们的《职场疑难权谋宝典》多次写过，不过细说起来，对于初学权谋者还是个不小的门槛，因为简单的问题，牵扯到，利益排序，权力边界，个人能力，管理驾驭，职场关系等五大内容，咱们摊开细细的说。 1、利益排序 招聘利害的人，是把组织的利益放在第一位；招聘自己好控制的，是把个人的利益放在第一位。这个就牵扯到个人价值观里面的利益排序，这个排序没有对错。不能不能兼顾呢？其实很难，有才华的不听话，听话的大多平庸无能。 2、权力边界 一个人能不能留下来，其实并不是你一个打工人能够说了算的，做领导的对人事问题都很敏感，尤其是小公司，
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