干部训战营！如何打造一支能征善战的干部队伍？

主要观点总结

本课程介绍华为公司的干部管理体系，并探讨如何打造一支能征善战的干部队伍。课程内容包括干部的使命与责任、干部的标准与选拔、干部规划与继任等，旨在帮助企业优化人力资源管理和干部管理。讲师袁老师拥有丰富的华为工作经验和人力资源管理经验。课程将在深圳和上海举办，提供企业内训定制服务。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

介绍华为公司的发展历程及其人力资源管理的核心——干部管理的重要性。

关键观点2: 课程目标

学习华为公司人力资源的经典成功要素——干部管理，掌握干部选拔原则和标准，明确干部发展路径与成长通道。

关键观点3: 课程内容

包括华为公司干部管理整体架构、干部的使命与责任、干部的标准与选拔等。

关键观点4: 课程收益

企业可借鉴华为公司的干部管理实践经验，优化自身的人力资源管理和干部管理，从而提高企业的竞争力。

关键观点5: 讲师介绍

袁老师介绍及其在华为的工作背景和经验。

关键观点6: 课程安排

课程将在深圳和上海举办线下公开课，提供企业内训定制服务。

文章预览

-HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 向华为学习 驱动商业成功的干部管理体系 打造一支能征善战的干部队伍 3月14-15日 | 深圳开课 9月12-13日 | 上海开课 小班，名额抢购中，满员封班！ 本课程可以定制引进企业内训课 课程背景 华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？ 任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功， 华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中，进行了两次完整的组织复盘，产生了 《人力资源管理纲要1.0》《人力资源管理纲要2.0》 这样两个系统性论述的文件，指导公司整体的人力资 ………………………………