8种常见的项目风险识别方法

主要观点总结

文章介绍了8种常用的风险分析方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法、核对表法、流程图法、财务报表法、SWOT分析法和事故树分析法，并强调了这些方法在项目管理中的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 介绍风险分析的重要性及常见的8种风险分析方法

文章中提到，做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但伴随许多风险。因此，用合适的方法进行风险识别至关重要。接着介绍了8种常用的风险分析方法，包括每种方法的形式和要点。

关键观点2: 强调方法的使用与项目经理的经验相结合

文章最后强调，方法只是个工具，一个经验丰富的项目经理比任何工具都更重要。这表明在项目管理中，除了使用风险分析方法外，项目经理的经验、判断力和决策能力也是至关重要的。

文章预览

做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程， 但往往与之伴随着许多风险。 因此， 用合适的方法进行风险识别是至关重要的。 以下介绍8种常用的 风险分析方法 。 1、头脑风暴法 形式： 团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。 要点： 会议气氛要融洽与热情；          不对他人的发言作任何点评与回应。 2、德尔菲法 形式： 由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。 要点： 提供给专家的信息要尽可能充分；          挑选的专家应该具有权威性、代表性；          保持匿名，确保专家独立地给出意见。 3、情景分析法 形式： 根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未 ………………………………