三流配置的创业公司

主要观点总结

本文主要探讨了技术创业者在组建团队时面临的挑战，包括如何选择和配置联合创始人、员工、投资人以及合作伙伴。文章总结了《哈佛创业管理课》中的团队配置失败模式，强调了团队配置的重要性，并给出了针对创业者在团队问题上的建议。同时，文章还讨论了不适合的员工的特征，以及如何在创业过程中避免与这类员工合作。最后，文章通过Quincy服装公司的案例，说明了控制创业规模的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 团队配置的重要性

技术创业者在创业过程中，除了技术方向的优势外，团队配置是至关重要的一环。团队成员的选配、合作和沟通直接影响到创业公司的成败。

关键观点2: 如何选择团队成员

创业者需要寻找具有行业经验的合作伙伴，以避免因缺乏行业经验而犯错。同时，也要注意避免招聘不适合的员工，如来自大公司背景但无法适应创业公司工作模式的员工，缺乏主动性和团队精神的员工等。

关键观点3: 控制创业规模的重要性

在初创阶段，控制创业规模可以帮助创业者更好地管理资源，提高成功率。通过减少产品线的种类、将棘手的任务外包给第三方等方式，初创公司可以稳扎稳打，逐步发展壮大。

文章预览

点击上方蓝色字关注我们~ 很早前我们就开始思考，优秀的技术创业者到底应该如何组团队的话题。其实，过去这几年在大零号湾范围接触过非常多的硬科技创业者，他们有些是从事技术岗位多年的交大校友，有些是成绩出色科研能力突出的学生，还有一些是教授亲自下场。这类创业者可能都有过以下这些问题的困扰，如：1、到底应该找什么样的联合创始人？2、如何与联合创始人共事？3、什么样的员工最适合？4、找什么样的投资人合适？5、找什么样的合作伙伴？等等。过去我们看见了不少创业者在团队问题中踩过坑，也帮助过一些公司做优化整改的建议。当然还有另一些创业者，可能正在被这些问题所困扰。哈佛教授汤姆·艾森曼在《哈佛创业管理课》（英文原版书名：Why Startups Fail？）这本书中总结了7种失败模式，其中第一条就是关于团队配 ………………………………