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你正在按照项目计划，紧锣密鼓的执行中，最近你注意到原来计划给你的项目资源变得难以获得或者原定任务需要延期。这些资源去支持其他项目了，很显然你的资源被其他项目所侵占了。 那么面对这样的问题项目经理应该如何应对呢？ 如何解决这样的问题？ 一、评估你的损失：损失谁以及损失多久？ 第一步是评估哪些关键路径上的任务因为资源损失而受到了影响。你需要了解影响的范围——是轻微的和暂时的，还是可能导致不可恢复的项目延期。如果公司对该项目非常重视，那么他们需要知道是什么在影响项目进展，并据此做出严肃的优先级决策。如果影响严重，需要立即向项目发起人或领导汇报，并毫不隐瞒地报告实际情况。 具体步骤包括： 识别受影响的任务： 使用项目管理工具（如甘特图）来识别哪些任务位于关键路径上，并且由于资
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