一个人的管理能力行不行，看他开会就知道了

主要观点总结

本文探讨了为什么开好会是一个管理者管理能力与领导力的重要体现。文章指出了开会常见的三个误区：临时起意、一会多题和唱独角戏，并给出了有效开会的五个关键方法：目标明确、做好准备、集体讨论、解决问题和跟进落实。最后，强调开会不落实一切等于零。

关键观点总结

关键观点1: 会议的重要性

会议是管理的放大器，也是展现管理者领导力的重要场所。有效的会议能够创造效能，促进团队协同工作。

关键观点2: 开会的三个误区

临时起意、一会多题和唱独角戏是常见的开会误区。这些误区导致会议效率低下，浪费时间和资源。

关键观点3: 有效开会的五个关键方法

1. 凡是会议，必目标明确；2. 凡是会议，必做好准备；3. 凡是会议，必集体讨论；4. 凡是会议，必解决问题；5. 凡是会议，必跟进落实。这些方法有助于提高会议效率，确保会议目标的实现。

关键观点4: 会议的作用与目的

会议的作用是用时间来传达消息或换取结论。有效的会议应该明确目的，聚焦主题，确保参会者充分准备和参与讨论。

关键观点5: 跟进落实的重要性

会议结束后并不意味着事情结束，需要有跟进的规划、会议记录和落地的措施。跟进的速度和力度决定了会议的成效。

文章预览

导语： 为什说能不能开好会，也是一个人管理能力的体现？本文与大家探讨。 让   本期音频由 科大讯飞提供 的语音合成支 持 最近这段时间，很多管理者都在和团队开会，探讨四季度的业务策略、打法。   然而，很多管理者，根本开不好一个会。 绝大多数时候，他们要么把会开得索然无味，让参加的人只想快点结束；要么把会开得毫无效率，浪费每个人的时间。 管理大师彼得·德鲁克说： “做有效管理者很重要的一件事是不开无效的会议。没有效果的会议是浪费时间，开有效的会议，主管才能创造效能。” 会议，是管理的放大器。能否开好会，也是一个管理者领导力的重要体现。 为什么这么说？我们聊聊这个话题。 警惕开会的3个误区 说起开会，这可是个技术活。很多管理者开不好会，往往是陷入以下3个误区： 第一个，临时起意。 有些管 ………………………………