公司孵化第二曲线，感觉好模糊，HRBP咋跟着业务从0-1的开展工作？

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 *问题来自 HR 实名俱乐部「实战会员」社群，想参与提问或直播，可联系赛哥咨询。  实战会员提问： “公司第二曲线的HRBP，感觉什么都很模糊，请问要跟着业务从0-1的HRBP要如何开展工作？”   晶晶老师答复如下。 你好，这位实战会员伙伴，非常理解你困扰。 先说两个事实，请做第二曲线的HRBP伙伴们做好准备。 第一， 第二曲线业务没有特别清晰的 ，甚至有些与第一曲线成熟业务完全不交叉。新业务，探索就是日常工作。 此时业务的工作就是在混沌中找到正确路径，30%的试错率是常态。 第二， 业务经营 工作优先级最高，大于内部管理工作。 快 速行动是这个阶段业务的行为准则，有的业务决策链甚至比成熟业务短50%以上。 公司第二曲线的HRBP伙伴们务必注意的是： 别直接套用成熟业务KPI、强行推行母公司价值观； 方案建议要实用、要说 ………………………………