重压之下PMO如何升级转型？PMO转型方向路径及步骤建议

文章预览

当今，环境不是太好，面临的各种压力也比较大，PMO和项目经理如何在重压之下生存好，有那些经验可以借鉴和参考，今天就分享咱们上海线下活动嘉宾蔡老师的精彩分享，希望对大家有所启发。 在当今快速变化的商业环境中，PMO面临着前所未有的挑战。企业内外部的压力不断增加，要求PMO不仅要维持其传统的项目管理支持角色，还需要转型升级，以更好地适应和推动组织的发展。 PMO作为组织内部负责项目管理的核心部门，在面对公司管理者和PMO自身的双重压力时，必须通过提升自身的核心价值，从传统的辅助型团队转型为更具战略意义的驱动型团队。 一、管理层和PMO的压力 公司管理者的压力 ：包括财报不理想、经营收入降低、现金流回收慢、高额成本、新产品投入见效慢、内部资源竞争、项目事务繁杂等。 PMO的压力 ：不直接参与生产、过度 ………………………………