主要观点总结
向华为学习战略到执行，组织绩效到个人绩效管理的课程大纲，包含核心收益、课程内容和讲师介绍。课程分为三部分：全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理及PBC。课程日期为2025年3月28-29日上海开课和2025年11月21-22日深圳开课。可定制企业内训。
关键观点总结
关键观点1: 课程收益
帮助业务管理者理解并学会使用组织管理工具，掌握从目标制定到绩效评价等绩效管理的关键环节的方法和工具；帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，提升公司绩效管理落地执行效果。
关键观点2: 课程内容
课程包括前言和两部分内容：第一部分全面认识绩效管理，包含促使绩效管理有效的关键因素和从战略制定到执行全景图；第二部分组织绩效管理，涵盖组织绩效管理基本知识、华为组织绩效管理分享、战略解码与组织绩效目标制定；第三部分个人绩效管理及PBC，涉及个人绩效管理的三种常见方法对比和案例、掌握个人绩效管理的关键环节。
关键观点3: 讲师介绍
讲师么老师有十三年华为人力资源管理实战经验，成功运作多个重要人力资源项目。
关键观点4: 课程日期和地点
课程日期为2025年3月28-29日上海开课和2025年11月21-22日深圳开课，可定制企业内训。
文章预览
向华为学 从战略到执行 从组织绩效到个人绩效管理 2025年 03月28-29日 | 上海开课 2025年 11月21-22日 | 深圳开课 小班，名额预定中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 添加吴老师对接咨询报名 核心收益 1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念； 2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具； 3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。 2.针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系 1）经过系统性学习绩效管理理论体系和华为优秀实践； 2）帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，帮助公司有效提升绩效管理落地执行的效果； 2）学会从组织绩效到个人绩
………………………………
