主要观点总结
本文主要介绍了飞书发布的针对制造业的IPD产品解决方案，探讨了IPD（集成产品开发）理念的历史背景、应用情况以及存在的问题和挑战。文章提到了IPD的核心思想是解决企业内部协同问题，提高工作效率和适应性。但是IPD理念的实践并不是一成不变的模板，不同企业需要根据自身情况进行具体应用和实施。
关键观点总结
关键观点1: 飞书发布IPD产品解决方案
飞书针对制造业推出了IPD产品解决方案，该方案旨在解决企业内部复杂流程和多角色协同所带来的沟通与上下文信息传递成本问题。
关键观点2: IPD的历史背景和应用情况
IPD理念起源于美国PRTM的PACE方法论，最早由IBM实践后被命名为IPD。IPD在国内被华为应用后被誉为良药。它强调跨部门协同、市场导向、结构化流程、阶段性评估与控制，是一套重型管理体系。
关键观点3: IPD的挑战和问题
IPD理念虽然被华为等企业成功实践，但其落地过程困难重重，需要根据企业的实际情况进行具体应用。不同企业在应用IPD理念时面临的挑战包括资源和能力的限制、变革阻力和认知偏差以及外部环境和市场竞争的影响等。
关键观点4: 飞书IPD项目的评价
飞书项目在抖音内部的应用解决了内部复杂流程和多角色协同问题，被认为是业内先进的流程管理标杆。但将其宣传为IPD名头被认为是一种不自信的表现。
文章预览
真良药还是新噱头？ 作者｜李小东 最近互联网上出现了一个热词“IPD”，起源是飞书在前不久的“流程驱动新增长”新品发布会上，发布了针对制造业的飞书项目IPD产品解决方案。 IPD，全称Integrated Product Development，意思是集成产品开发。 IPD不是新词，最早是由美国PRTM在1986年提出的PACE方法论，由IBM实践后被冠名为IPD，在国内又被华为应用后被奉为良药。 用官方解释，这是一种集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的产品开发模式、理念与方法。简单来说，就是一种把项目上下游人员和优秀方案“集大成”的开发模式。 过去的开发流程中，通常是一环做完再续上下一环，中间不同部门缺乏协作，很多数据烟囱，周期一旦拉长，资源消耗也大，可等到产品推出后，可能已经错过了市场。 按照当下市面上最流行的说法，IPD想解决的问题
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