主要观点总结
本文围绕中建国际‘机构发展能力提升年’的主题，介绍了投标报价中心为赋能机构发展能力提升所采取的一系列措施。包括：深化公司投标报价体系建设，优化制度建设和投标报价管理水平；推进总部作风建设，加强与海外机构的协同机制；整合投标数据资源，提升投标工作效率；优化投标人才建设，提升境外机构投标报价能力和自主投标报价能力。
关键观点总结
关键观点1: 深化公司投标报价体系建设
投标报价中心以深化公司投标报价体系建设为主线，推动高质量发展，助力二级机构自主投标报价水平和基础管理能力有效提升。
关键观点2: 优化制度建设和投标报价管理水平
发布《中建国际投标体系建设优化方案》等文件，完成《投标报价管理细则》修订，协同推进各公司完成机构投标报价制度的编制或修订。
关键观点3: 加强总部与海外机构的协同机制
投标报价中心以机构需求为导向，与9家海外机构开展沟通交流，响应境外机构项目投标需求，并实地帮扶机构推进投标工作高效开展。
关键观点4: 整合投标数据资源，提升投标工作效率
推进重点国别投标报价数据库建设，完成21个重点国别的投标报价数据库建设，助力机构提升投标工作效率。
关键观点5: 优化投标人才建设
组织经验交流会，以经验交流引领业务实践，通过产学融合提升境外机构投标报价管理水平和自主投标报价能力。
文章预览
2024年是中建国际 “机构发展能力提升年” 公司官微开设专 栏 围绕年度主题 面向公司二级机构和 总部部门 广泛征集 体会和做法 坚持问题导向、同题共答、久久为功 切实推动各机构 自我造血功能提升 基础管理能力提升 体系建设能力提升 助力企业勇担集团国际化 经营战略支撑力量 今天，为您带来投标报价中心《 赋能机构发展能力提升，充分发挥“1+N+7”投标体系整体合力 》~ 赋能机构发展能力提升，充分发挥“1+N+7”投标体系整体合力 ◆ ◆ ◆ ◆ 投标报价中心以深化公司投标报价体系建设、建强两级投标报价业务团队为主线，沉稳耕耘，持续推动公司投标报价业务高质量发展，全面助力公司二级机构自主投标报价水平和基础管理能力有效提升。 聚焦体系优化，制度建设有新成效 为有效发挥总部引领作用，全面推进投标报价体系优化和制度
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