年终最后一场实战课程，职能部门绩效体系设计

主要观点总结

文章关于职能部门绩效考核体系设计的内容，介绍了一场实战训练活动。活动旨在帮助HR掌握职能部门绩效模型设计、指标设计、绩效考核表结构设计等核心技能，解决企业职能部门与业务脱节的问题，并赋能业务部门做好人才管理和业绩提升。

关键观点总结

关键观点1: 活动背景

在设计职能部门的绩效考核时，存在如何确定关键考核指标和从哪些角度考虑这个问题的困惑。

关键观点2: 活动目的

为了帮助HR掌握职能部门绩效考核体系设计的核心技能，解决企业职能部门与业务脱节的问题，以及解决制定目标难和没有考核的工作内容落地的问题。

关键观点3: 活动内容与收获

包括职能部门绩效模型设计和指标设计、绩效考核表结构设计、指标权重设计的原则与方法、指标赋值的方法与技巧，以及绩效考核结果应用技巧。参与活动的人将掌握相关核心技能，并获得部门绩效考核表、管理人员绩效考核表、员工绩效考核表等操盘工具。

关键观点4: 实践安排

活动将于1月19日（周日）进行，名为《职能部门绩效体系设计》交付共创营。活动费用为199元/人，旨在打破“一学就会，一做就废”的魔咒，让参与者亲自动手设计并获得所有设计的核心工具。

文章预览

我们在设计职能部门的绩效考核的时候，往往会有这样的感觉，叫“丈二的和尚摸不着头脑”。就拿行政部门来说，他们那么多工作内容，我们怎么才能抓住关键的考核指标呢？从哪些角度去考虑这个问题呢？ 基于此为了大家更好 掌握职能部门绩效考核流程、职能绩效设计工具、各岗位绩效结构模型设计、各类指标提取的核心技能 ， 1月19日（周日） ，儒思特别开设 「 职能部门绩效体系设计 」 交付共创营， 10小时高强度烧脑 实战训练，手把手带着实践 掌握「职能部门绩效考核体系设计」的核心技能。 为什么值得报名？ ✔帮助HR提升技能与段位 一天学习，即可掌握职能部门指标设计和量化的硬核技能 与 绩效管理的实施技能，赋能业务部门做好人才管理和业绩提升。 ✔助力HR解决企业职能部门与业务脱节的问题 助力HR解决企业职能部门制定目 ………………………………