主要观点总结
本文介绍了关于管理的一些关键点和理念，包括管理的对象、良好的工作关系、向上管理的核心、技巧及应注意的问题等。
关键观点总结
关键观点1: 管理的对象
管理的对象实际上是直接上司，因为管理需要资源，而资源的分配权力在上司手中。管理者需要获得资源，因此对上司进行管理。
关键观点2: 良好的工作关系
良好的工作关系是由和谐的工作方式、相互期盼、信息流动、诚实与可靠、合理利用时间与资源等五个方面组成的。
关键观点3: 向上管理的核心
向上管理的核心是有意识地配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。
关键观点4: 向上管理的技巧和应注意的问题
包括利用上司的时间和资源、保持正式的沟通、发挥上司的长处、欣赏与信任等技巧。同时，要注意与上司的关系要保持在工作关系状态，了解上司的长处，以及如何配合上司发挥长处。
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超级会员 年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 01 管理的对象是谁 管理的对象是谁?这一直都是一个看似明确又非常不明确的问题。当面对具体的管理问题时，很多管理者都天法确定，他们和上下级之间的正确关系应该是什么样的很多管理者认为他们必须对上司负责，同时需要管理好下属。这种管理逻辑非常普遍，几乎没有人怀疑它有问题但实际上，这种逻辑是有问题的。 我们大部分人对于管理的思维定式是:向下管理，向上负责。这种思维定式导致管理者的社会义务和管理者责任之间出现了冲突。 管理者首先应该获得结果成效，带领企业贡献好的产品并取得绩效 ，这是管理者的社会义务。 同时， 管理者必须确保组织资源的有效利用，对员工的工作结果负责 ，对员工获得工作成效负责，这
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