2024采购工作总结和2025目标：专员版、经理版、总监版（三）

文章预览

专员版和经理版的阅读链接如下 2024采购工作总结和2025目标：专员版 2024采购工作总结和2025目标：经理版 采购总监版   总结人： **** 职务： 采购部总监 职责： 管理采购部 42 名员工，所有原材料、零部件和非生产物料及服务 汇报对象： 集团副总 工作经验： 15 年 上市公司财年： 2023 年 11月1日 至 2024 年 10月30日   首先感谢公司管理层的培养、支持和信任。我 2009 毕业即加入本公司，先后任职生产计划员，物料经理，采购经理，采购总监，希望公司是我职业生涯中唯一一家雇主。尽管去年原材料、运费和人工成本上涨，我们仍然实现了集团年初制定的降本目标，并受到管理层表扬和奖励。但本报告中，除了汇报成绩，我更愿意指出我们的不足和需要改进之处。   目标完成情况 KPI （计算公式和数据取自公司系统）：     去年的成绩   建立并推行 ………………………………