拼多多是我们自己选出来的

文章预览

彼得·德鲁克回忆道：我当咨询顾问45年接触过大量管理者，“天生”有效的管理者，一个也没见过。要做到“有效”也不需要过人天赋、特殊才能或训练，而是只要做到几件事就行，并且是相当简单的几件事。 放到一家企业的身上，驱动企业高效运转、持续成长的是怎样几件事呢？倪叔总结为这样几个简单的要素： “以身作则、求责于己”的价值观、舍得在“人”身上投入、始终站在大多数人这边。 做到这些，企业就能持续壮大。比如我们最熟悉的拼多多，其实早在2018年拼多多的股东们就收到了一封信，信里已经描述了这些事。 1 拼多多的价值观 在那封写给股东们的信里，我读到了这样一些句子，放在今天尤其感慨万千。 第一， “拼多多的业务类型有很强的社会性，所以它终将走向公众，所有成长应为公众分享。” 能理解吧？“拼”这个字 ………………………………