主要观点总结
本文介绍了关于采购管理课程的内容，包括采购谈判、供应商管理等方面的知识，并提供了详细的课程收益。此外，文章还涉及采购成本分析、成本控制以及研发与采购的关系等内容。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
介绍采购管理课程的重要性，如采购成本降低对利润的影响，采购人员在企业中的角色等。
关键观点2: 课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程、产品成本的核算方法、提升采购数据分析能力等内容。
关键观点3: 采购谈判
包括谈判策略与技巧、谈判流程、如何应对谈判中的难题等内容。
关键观点4: 供应商管理
涉及供应商选择、评估、开发与供应商管理的关系等方面，强调供应链节点企业管理的角度。
关键观点5: 文章特点
文章提供了丰富的相关信息和案例，并附有购买链接供读者获取更多学习资源。
文章预览
12月26-28（深圳） 上海或深圳，报名后即告知详情 没时间？没预算？可以买书自学，拉至文末查看购买链接 课程背景 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争
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