你适不适合转型做HRBP，看这2点就够了！

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关于HRBP，如何看待？ 群聊里，有个关于HRBP（以下简称BP）的话题，特别火。 讨论的重点是：一 定工作年限后，不转行不转业，依然在原岗位上积极探索新兴高效的工作模式转型，如时下热门的方向HRBP转型。 一方面可以打造个人圈内影响力，另一方面通过提升HR专业能力，更加贴近业务，成为业务的合作伙伴，以此来提升个人及HR价值，提高话语权。 HR们纷纷表示赞同，却也表示想转型还是有难度，并非易事。 其中有不少HR都有这样的困惑：如果BP需要很了解业务，毕竟BP的作用是要服务于整个业务部门的各项指标，为什么不直接找一个业务部门的总经理？不太明白 在一家大型集团做到人力资源总监的于总，在别人眼中俨然就是一位“成功人士”，他表示： “现在很多正在高速发展中的企业，都知道三支柱很重要，所以即使没有完整的三支柱，也 ………………………………