改革微案例 | 南方电网贵州电网以数智化转型重塑基层管理体系

主要观点总结

文章介绍了南方电网贵州电网通过数智化转型来重塑基层管理体系的经验和做法。文章关键点是：贵州电网以视频为载体推出系列报道，聚焦基层管理；以数智化转型支撑变革和优化管理，实现运营可视；通过流程梳理和责任归集，实现管理直达一线；通过扁平化精简机构，压减层级，强化跨专业协同。

关键观点总结

关键观点1: 南方电网贵州电网推出系列报道，聚焦基层管理

国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业学习借鉴和复制推广。

关键观点2: 贵州电网以数智化转型支撑变革和优化管理

贵州电网以数字化支撑变革，优化管理，致力于让全局业务可视可感可测，实现运营可视。

关键观点3: 贵州电网通过流程梳理实现管理直达一线

贵州电网通过系统梳理全级次业务流程，去除阻碍数据穿透的环节，实现管理层可以实时掌握一线数据。

关键观点4: 贵州电网通过扁平化精简机构，压减层级

贵州电网将县区供电局定位转变为作业执行单元，减少责任事项，实现机构精简、层级压减。

文章预览

小新说   为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出 “他山之石”国企改革深化提升行动微案例集 系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。 基层管理是企业管理的基础，基层稳则全局稳，基础牢则企业兴。随着传统业务数字化智能化转型升级，企业原有的一些运营管理体系或许会“力不从心”，急需用新的“打开方式”进行破题。 今天与您分享系列第八期案例《 南方电网贵州电网以数智化转型重塑基层管理体系 》，看贵州电网 如何回答基层管理之问 。 在数字时代， 传统企业“条块分割”的管理模式、 职能化的工作机制、 职能管理的基层组织架构等 原有运营管理体系 已经严重制约了电网业务的 数字化、智能化转型升级。 为此， 南方电网贵 ………………………………