项目为什么会终止？

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对于项目管理来说，无论项目基于什么样的背景发起、实现什么具体目标、过程需要哪些投入、计划需要做怎样的保证，总之项目都会有结束的那一天。 那么 ，对于一般常规性项目，项目终止的原因是什么呢？ 01 项目目标提前实现 每个项目都有明确需要实现的目标，当优秀的项目经理管理得当，能够在有限的资源投入恰当，较为理想地提前完成项目目标，那么项目经理的使命也就同步完成，项目也可以提前交付，提前终结。 02 项目计划与市场诊断失误 项目的计划是项目实施的整体建设蓝图，当项目计划与市场诊断的信息出现较为严重的偏差，导致投入与产出不对等的情况下，我们能做的就是提前终结项目，避免项目资源投入的浪费，通过终结项目及时止损。 03 发现更好的选择 每个项目的履行是基于甲乙双方或者多方协议，从而签订项目合同 ………………………………