主要观点总结
公司围绕‘强根、铸魂、赋能、提质’四项工程，开展职业化团队建设，加速赋能海外业务高质量发展。本期关注项目管理部的工作，主要推出三个方面的重要举措：强化综合施治以提升项目履约水平，积极搭建创新管理平台，以及稳步做好履约支持保障。
关键观点总结
关键观点1: 持续夯实履约基础管理
通过履约安全组，以‘五个一’为抓手，对新开工项目、履约困难项目进行定点帮扶，强化计划节点设置，统一计划节点设置，强化工期预警机制等举措来提升项目履约水平。
关键观点2: 积极搭建创新管理平台
技术质量组利用平台优势强化项目科技创新基础，发布《国际工程建设技术标准采集目录（2024版）》，编制国别项目管理手册等技术文件，开展专业能力建设，提升海外科技成果产出效率。
关键观点3: 稳步做好履约支持保障
项目管理部通过机电管理平台与物资采购平台推进知识管理与能力提升，完成国际工程建筑标准规范的对比分析，发布全局海外分供方资源名录和属地采购指导手册，以推动海外供应链流程标准化。
文章预览
为落实局职业化团队建设 “成势见效年”工作要求 公司围绕“强根、铸魂、赋能、提质”四项工程 多措并举开展职业化团队建设 加速赋能海外业务高质量发展 本期推出“项目管理部： 强化综合施治，全面提升项目履约水平” 01 持续夯实履约基础管理 履约安全组 以“五个一”为抓手 按照一个计划、一个清单、一个会议、一个检查、一个支持 对新开工项目、履约困难项目 进行定点帮扶 今年以来累计支持前方国别项目 13人次 发布《关于发布海外住宅、工业厂房类项目节点库的通知》 《海外项目工期管理实施细则》 统一计划节点设置 强化工期预警机制 制定存量工期延误治理专项方案 按月督导落实 强化过程履约管控 02 积极搭建创新管理平台 技术质量组 以平台优势强化项目科技创新基础 收集汇总15个国家、地区技术标准规范 形成《国际
………………………………
