理工男做代运营有大钱，文科生不行。

主要观点总结

本文是对刘思毅与鉴峰的对话精华的总结，主要围绕微信生态代运营公司的经营和成长展开。鉴峰分享了他们的成功经验和对代运营的理解，包括为什么他们公司能在微信生态中做大，如何建立正向增长飞轮，以及企业微信代运营成功的底层能力要求等。

关键观点总结

关键观点1: 刘思毅和鉴峰分别代表不同的创业路径，刘选择了超级个体户工作室，而鉴峰通过微信生态代运营公司取得了显著成功。

两人分享了各自的选择和成长经历，以及面对市场变化时的应对策略。

关键观点2: 鉴峰分享了他们公司的成功经验，包括为何选择只做大客户，如何建立正向循环，以及如何形成自己的势能和客户信任力等。

他还解释了微信生态中小客户的挑战和大客户的优势。

关键观点3: 企业微信代运营的底层能力是内容社交商业化，鉴峰强调了这一点并分享了他们的实践，包括公众号、小程序、企业微信和视频号的运营策略。

他还提到了企业在不同阶段迭代中的小细节变化。

关键观点4: 鉴峰强调了企业文化和价值观的重要性，他认为热爱可抵岁月漫长，并且招聘时注重内容、社交、商业化的吸引力。

他还提到了与大公司合作的影响和从中学到的经验。

文章预览

刘思毅宝宝总已持续日更 1903 天！  陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！ 来拜访零一裂变的鉴峰，我当时在北京做运营，鉴峰从头到尾就是穿着短袖穿着拖鞋的理工男，在珠三角做运营创业， 自己做内容，靠内容拥有基本势能，用基本势能来做大活动扩大势能， 然后我选择了 IP 超级个体，面向我的 C 和 B 做我的强自营生意，鉴峰选择开始做代运营， 一开始就选择这么累、这么辛苦的活儿，就直接干翻，现在700 多个人的公司、成长了 9 年、一路走来，真的是用经营在驱动。 我学到很多，从超级个体身上看不到的理工科精神的经营理念，记录我们的对话精华。 刘思毅： 为啥其他的微信代运营都不行了，而你在深圳成立了我目前看到的微信生态里最大的代运营公司呢？ 鉴峰： 因为我们只做大客户，这就是核心战略。 为啥不做小客户呢，小 ………………………………