临界点突破，CFO的日常工作和能力清单到底是什么？

主要观点总结

本文是对吉利德科学中国财务负责人滕健先生的专访，介绍了其关于财务BP、人才培养、财务组织转型等方面的观点。滕健强调了财务BP的重要性，提出了财务BP需要拥抱变化、持续学习、建立成长型思维等关键能力。同时，他也谈到了组织培养、导师式培养等话题，强调了改变行为和改变思维的重要性。最后，他也谈到了平衡学习动力和工作成就感的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 滕健强调了财务BP的重要性及其角色。

财务BP是业财融合的代表，作为财务组织的先锋，需要与其他部门紧密合作，为业务部门提供财务支持和服务。

关键观点2: 滕健提出了财务BP需要的关键能力。

财务BP需要拥抱变化、持续学习、建立成长型思维，具备卓越的业务敏感度和财务技能。

关键观点3: 滕健谈到了组织培养和导师式培养的重要性。

组织应该创造一个开放的环境，采用导师式培养方式，帮助员工改变行为和思维，实现个人和团队的快速成长。

关键观点4: 滕健强调了平衡学习动力和工作成就感的重要性。

学习动力和工作成就感是驱动团队成长的重要因素，领导应该为团队成员创造条件和舞台，允许试错，探索更多可能性。

文章预览

核心观点： 任何组织或个人， 达到某个能力临界点时 ，都需要一次“刷新”。 合适的人做合适的事儿， 不是超配，这叫匹配 。超配是，找最牛的人来做这件事儿。 求知欲比其他的各种软硬技能都重要，是财务人走向卓越CFO的 “原动力” 。 G-CFO分享 | 4099字 学习时间 | 9分钟 都说， 不想当CFO的财务不是好财务 ，然而这项挑战性极高的职位应该如何去攀登？ CFO的日常工作和能力清单 上分别有哪些内容？ 如何从能力培养、成长阶梯和心路历程等多个角度告诉大家 CFO的真实一面 。 本次GCFO专访，有幸邀请到 吉利德 科学中国财务负责人 滕健先生TJ 。 初见时，顿感这位财务负责人有点不一样~~~ 有梗 又 有料 、价值爆表 。 “超配、热爱、组织培养” 是TJ人生中的重要关键词。 他有着三十多年外企从业经历，有着外企人独特的亲和力和严谨，本已到 ………………………………