临界点突破，CFO的日常工作和能力清单到底是什么？

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核心观点： 任何组织或个人， 达到某个能力临界点时 ，都需要一次“刷新”。 合适的人做合适的事儿， 不是超配，这叫匹配 。超配是，找最牛的人来做这件事儿。 求知欲比其他的各种软硬技能都重要，是财务人走向卓越CFO的 “原动力” 。 G-CFO分享 | 4099字 学习时间 | 9分钟 都说， 不想当CFO的财务不是好财务 ，然而这项挑战性极高的职位应该如何去攀登？ CFO的日常工作和能力清单 上分别有哪些内容？ 如何从能力培养、成长阶梯和心路历程等多个角度告诉大家 CFO的真实一面 。 本次GCFO专访，有幸邀请到 吉利德 科学中国财务负责人 滕健先生TJ 。 初见时，顿感这位财务负责人有点不一样~~~ 有梗 又 有料 、价值爆表 。 “超配、热爱、组织培养” 是TJ人生中的重要关键词。 他有着三十多年外企从业经历，有着外企人独特的亲和力和严谨，本已到 ………………………………