主要观点总结
文章主要介绍了广晟控股集团在新年伊始的财务共享平台建设进展，包括与上市公司分中心及海外小组的合作情况，以及该平台在财务管理方面的作用和意义。
关键观点总结
关键观点1: 广晟控股集团财务共享平台取得新进展。
广晟控股集团的财务共享平台与五个上市公司分中心及一个海外小组实现系统联通，并进入全球一体化新格局。
关键观点2: 财务共享平台促进财务管理全球一体化。
广晟财务共享公司总中心作为集团财务共享总中心，推动了财务管理网络的覆盖境内外，实现了财务数据的集中管理和高效处理。
关键观点3: 制定标准方案，实现会计标准化。
广晟财务共享公司制定财务共享数据标准方案，统一全集团统控科目，完成总中心接口开发工作，实现了凭证及附件的数据传送和报表一键取数。
关键观点4: 坚持创新驱动，实现财务共享核算自动化。
广晟财务共享公司积极引入大数据和人工智能等数字技术，实现了财务共享核算自动化率超97%，并计划深入推进财务数字化转型。
关键观点5: 财务共享平台助力广晟控股打造世界一流企业。
广晟财务共享公司将打造集团的财务智慧大脑，以坚实支撑集团实现财务数字化转型并加快成为世界一流企业。
文章预览
新年伊始，广晟控股集团“1+5+(1)”（即1个财务共享总中心、5个上市公司分中心、1个海外小组）财务共享平台建设取得新进展，打通了财务共享总中心与5家上市公司分中心、1个海外小组的系统壁垒，标志着集团财务共享全球一体化格局进入新阶段。 智慧引擎，驱动未来 广晟财务共享公司作为集团财务共享总中心，认真落实集团“1+5+(1)”财务共享平台总体建设思路，坚持统一规划、配套协同、做优试点、稳中求进，与5家上市公司分中心、1个海外小组紧密合作，构建一张覆盖境内外、反应迅速的财务管理网络。 集团“1+5+(1)”财务共享平台不仅实现了财务数据的集中管理和高效处理，还以数据为驱动，为集团提供精准的财务分析和决策支持。 协同作战，共创佳绩 广晟财务共享公司聚焦财务共享总中心核心任务，制定财务共享数据标准方案，统一
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