主要观点总结
本文主要介绍了招聘KPI的重要性及其在不同阶段的应用。通过设定和跟踪正确的招聘KPI，组织可以更好地衡量招聘工作的效率，识别问题并采取相应措施进行改进。文章列举了一些常见的招聘KPI，包括每次雇用成本、招聘渠道质量、合格候选人数量、招聘质量、招聘时间、录取率等，并给出了如何设置招聘KPI的步骤和建议。
关键观点总结
关键观点1: 什么是招聘KPI
KPI（关键绩效指标）是与组织的短期和长期目标相关的战略指标，用于衡量招聘流程中的活动和结果，帮助员工、经理和业务领导者了解招聘工作的状况，包括每次招聘的成本、录取接受率、第一年离职率等。
关键观点2: 招聘KPI与指标的区别
KPI是重要指标，与公司的目标和目标特别相关。并非所有指标都是KPI，例如招聘指标是申请职位的候选人数量，而KPI可能是通过初步筛选的合格候选人的数量。
关键观点3: 常见的招聘KPI
包括每次雇用成本、招聘渠道质量、合格候选人数量、招聘质量、招聘时间、录取率、候选净推荐值（NPS）、首年离职率等。
关键观点4: 如何设置招聘KPI
需要考虑业务目标，选择SMART KPI，衡量并行动。具体步骤包括确定业务目标、选择SMART KPI、衡量结果并相应行动。
关键观点5: 薪酬设计与招聘KPI的关系
薪酬方案设计的成败与诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等有关。推广GHR研究院的薪酬体系设计方案班，提供全面的薪酬设计工具和策略。
文章预览
来 源丨 人力资源方法论（IDHR-Method） 你的组织可以拥有优于所有竞争对手的最佳招聘策略。 但是，如果不衡量和监控你的招聘计划并定期识别和纠正问题，你的战略将变得无关紧要。 正确的招聘 KPI 是招聘过程的工具，可帮助你持续简化和改进方法。 那么，你如何知道你应该在业务中跟踪哪些关键绩效指标？ 01 什么是招聘KPI？ KPI（关键绩效指标）是与组织的短期和长期目标相关的战略指标。 它们帮助员工、经理和业务领导者了解他们目前所处的位置、需要改进的地方以及实现这些目标的确切步骤。 组织使用招聘 KPI 来专门衡量招聘流程中的活动和结果。 它们通常以单个数字、百分比或比率的形式呈现，以确保它们在人力资源部门和整个企业中清晰易懂。 招聘 KPI 可以揭示有价值的见解，包括每次招聘的成本、录取接受率、第一年离职率等
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