你并非不适合当领导，只是不明白当领导的精髓

主要观点总结

本文总结了关于如何成为一位优秀领导者的9点建议。领导不仅仅是职位，而是责任，需要明白如何带领团队取得成功。文章从如何建立领导力、做出决策、与团队合作等方面给出了建议。

关键观点总结

关键观点1: 做领导需要明白其精髓。

领导不仅仅是职位，更是一种责任，需要明白如何带领团队取得成功。

关键观点2: 好的领导需要擅长用拉力团结团队。

领导力跟职位权力无关，好的领导会通过自己的专业和人格魅力来赢得团队的信任，让团队成员愿意跟随。

关键观点3: 领导需要做出正确的决策并能执行。

领导在做决策时需要听取多方意见，但最终需要一个人做出决策。决策不在于多么英明，而在于能否执行。

关键观点4: 领导需要将思想植入员工脑中。

管理者需要通过自己的实际行动来影响和带动身边的人，让员工接受并认同你的思想。

关键观点5: 避免对员工的小事斤斤计较。

员工的努力需要得到认可和公平的对待。管理者的格局和态度会影响员工的工作态度和团队氛围。

关键观点6: 示强与示弱需平衡。

对强者要示强，树立边界和规矩；对弱者要示弱，展现自己的脆弱，以获得员工的共情和理解。

关键观点7: 严于管理但也要理解员工。

管理是严肃的爱，对员工要求严格是为了他们的成长和更好的生活。

关键观点8: 避免替下属背猴子。

让问题停留在该停留的地方，即下属的背上。管理者应该让猴子停在员工的背上，而不是自己四处救火。

关键观点9: 合理使用人才是关键。

充分发挥人的长处是组织存在的唯一目的。管理者应该根据每个人的能力和潜力来安排合适的岗位。

文章预览

作者：张丽俊 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 有管理者在公众号后台，私信问我这样一个问题：   “为什么我当了领导后，下属还是不听话，不服管？是我不适合当领导么？” 其实， 你并非不适合当领导，而是没有明白当领导的精髓。 领导，不是一种职位，而是一种责任；不是一个结果，而是一个过程。 不是有了权力，你就有了领导能力，而是通过引领他人，拿到结果，你才具备领导能力。 如何理解呢？今天就跟你分享9点我的看法。 01 做领导不能在后面推，要在前面拉   这些年来，我遇到过很多出色的管理者，他们有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他。 为什么？因为他没有领导力。 没有领导力的管理者，总是靠职位的权力，命令下属，下属从内心里不认可你，不愿追随你，你很难真正做好管理。 领 ………………………………