打工人搞不定，可以找老板。那老板也搞不定呢？

主要观点总结

文章通过三个故事展示了打工人在面对困难时的挑战和解决方法，包括事情推不动、队伍带不动、高压扛不动的情况。文章通过教练的视角给出了多种应对方法和工具，如戏剧三角、领导力阶梯、团队意向图、发展循环理论等。最后强调了商业世界的多变和挑战，鼓励读者面对困难时不放弃，寻求帮助并寻找解决问题的办法。

关键观点总结

关键观点1: 文章主要讲述了三个故事，展示了打工人在工作中遇到的困难。

每个故事都描述了打工人面临的具体困境，包括事情推进困难、团队协调问题以及高压工作环境等。

关键观点2: 文章通过教练的视角给出了多种应对方法和工具。

这些方法包括使用模型、工具和认知层面的调整，如戏剧三角模型、领导力阶梯、团队意向图、发展循环理论等，帮助打工人解决工作中遇到的问题。

关键观点3: 文章强调了商业世界的多变和挑战。

文章指出商业世界中遇到的问题是不断变化的，但读者可以通过学习新的方法和工具，以及调整自己的认知和信念，来应对这些挑战。

关键观点4: 文章鼓励读者面对困难时不放弃，寻求帮助并寻找解决问题的办法。

文章强调真正的强大是在于面对困难时依然不放弃，通过学习和努力找到解决问题的办法。

文章预览

提问：当打工人的好处，是什么？ 有人说，没好处。什么是打工人？赚卖白菜的钱，操卖白粉的心的人。 但也有人说，还是有的。至少还有一点：天塌了，有个儿高的顶。 我搞不定的，还能找我老板搞定。 那，如 果老板也搞不定呢？ 刚好，前段时间，我的刘润读书会直播间，请到了一位嘉宾：吴雁燕老师。 吴雁燕老师是谁？她是国际教练联盟认证大师级教练（ICF MCC），曾荣获“50大管理思想家”榜单评选的“全球领先教练奖”。她说，在过去的十多年里，她只干一件事：做高管教练。 也因此，她服务过的高管团队，有很多。有本土企业，也有知名跨国公司，行业也横跨了医药、金融、化工、消费品、高科技、互联网、汽车、房地产及传媒等行业。 终于，在积累到一定程度后，她领衔国内22位有大量教练实践积累的高管教练，一起写了一本书 ………………………………