主要观点总结
本文介绍了如何使用OKR（目标与关键成果法）来制定新一年的计划，并解决了在目标设定中常遇到的问题。文章还以英特尔的“粉碎行动”为例，说明了OKR的实际应用。最后，文章还给出了如何为自己设定OKR的示例。
关键观点总结
关键观点1: 文章介绍了OKR（目标与关键成果法）的基本概念和应用背景。
文章中详细解释了OKR的来源、发展历程以及在企业管理中的应用。
关键观点2: 文章指出了在目标设定中常遇到的问题，并解释了为什么需要使用OKR来解决这些问题。
文章提到的问题包括目标不清晰、不透明以及难以立即实施等，而OKR可以帮助解决这些问题。
关键观点3: 文章以英特尔的“粉碎行动”为例，说明了OKR的实际应用。
通过英特尔的案例，文章展示了如何使用OKR来设定和实现战略目标。
关键观点4: 文章给出了如何为自己设定OKR的示例，并鼓励读者在留言区分享自己的OKR。
文章中提到了作者自己的OKR示例，包括健康相关的目标，并鼓励读者也设定自己的OKR。
文章预览
本文是圆方的第1036篇原创 （点击标题下方小耳机标志可收听音频） 一 前几天给小伙伴们建议，在2025年到来之前，给自己做做新一年的计划。（ 该给2025做预算了！ ） 过去每年做第二年的计划，一般是列出来一个大的目标，又或者给自己列一个 “十大任务” 。 大部分时候，这些任务在第二年的时候，多多少少都会拿到一些结果，但是总会觉得，一些大的战略性目标，完成的不是很彻底。所以在今年，尝试用新的“管理工具”给自己做做新一年的计划。 挑来挑去，选中了 OKR 。 二 OKR，全称Objectives and Key Results，即 目标与关键成果法 。 1954年，彼得德鲁克在《管理的实践》一书中第一次提出目标管理“MBO”，后来由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫延伸到OKR，并由约翰·杜尔引入到谷歌使用，慢慢风靡全球。 20 世纪 70 年代，英特尔正从内存提供商
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