【收藏】惩罚供应商的50个方法

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全文共 2878 字，阅读大约需 10 分钟 文章来源于采购实战家专栏，作者姜珏 在采购管理领域，供应商是企业供应链中至关重要的一环。然而，当供应商出现违约、不按时交货、质量不达标等问题时，采取合理的惩罚措施就显得尤为必要。以下是一些惩罚供应商的方法，旨在规范供应商行为，保障企业利益。 一、 经济处罚类 1.罚款 根据合同约定，对供应商的违约行为处以一定金额的罚款。例如，每延迟交货一天，罚款合同金额的 0.5%。 2.扣除货款 从应付货款中扣除相应比例或金额，作为对其违约行为的惩罚。比如，因质量问题导致退货，扣除当次货款的 10%。 3.延迟付款 推迟支付货款的时间，增加供应商的资金压力。但需注意，延迟付款期限应符合合同约定及相关法律法规。 4.减少订单量 降低后续订单的规模，减少采购数量。这会让供应商失去部 ………………………………