主要观点总结
本文讨论了新任管理者如何带领团队实现长期发展的问题，包括短期的任务闭环和循环提高，以及长期的规划发展。提出了通过制定三年规划，设定短期目标，重视前瞻性思考等策略来提升团队能力并实现长远发展。
关键观点总结
关键观点1: 短期任务与长期规划的关系
新任管理者不仅要关注短期任务的完成，还要重视长期规划。通过制定三年规划，明确未来目标和方向，以确保团队长期稳定发展。
关键观点2: 制定三年规划的具体步骤
制定三年规划需要问自己三个问题：三年后的业务状况、同事的状态以及自己的状态。根据这些答案确定未来的目标和方向，然后确定最近一年要做的三件事和衡量指标。
关键观点3: 衡量指标的设定原则
设定衡量指标是有总比没有好，需要可衡量、数据化，并分清前置指标和后置指标。重视前置指标，以预测潜在问题并调整策略。
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超级会员 年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 执行靠闭环，提高靠循环，其实讲的是短期和中期的事。短期内完成任务靠闭环，经理有无数需要执行的事在手边，要靠闭环，不能有漏洞，不能出现不了了之的情况；中期的团队成长靠循环，就是闭环之间首尾相连，业务水平不断提高，团队能力才能不断增长。那长期呢？长期的做大做强靠规划。 很多经理缺乏长期观念。比如老板问经理：从“兵头”做到“将尾”，你最大的责任是什么？经理回答：带领团队，使命必达，老板指哪儿打哪儿，不论你说打哪个山头，我保证带着团队打下来！ 这个回答豪情万丈，让人感觉此处应有掌声。但是这对吗？ 我认为这不对，至少不完全对。 01 仅靠战术上的勤奋，打不下明天的山头 你的工作，不仅仅是
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