集团公司水利项目经济管理培训班顺利开班

主要观点总结

集团公司开展水利项目经济管理培训班，旨在提升水利项目经济运行管控能力，以落实精细化管理工作要求。培训为期5天，采用外聘专家+内部专家授课方式，涉及水利工程概预算编制、设计变更流程、合同管理、商务策划等内容。

关键观点总结

关键观点1: 培训目的

提升集团公司水利项目经济运行管控能力，落实精细化管理工作要求。

关键观点2: 培训内容

包括水利工程概预算编制办法及定额应用、设计变更流程详解与案例分析等实务操作。

关键观点3: 培训形式

采用外聘专家+内部专家授课，现场授课和交流讨论相结合。

关键观点4: 培训要求

提高政治站位，强化学习意识，注重实务操作和交流探讨，服从培训安排。

文章预览

根据集团公司“分类培训、分类管理、分级负责”的员工培训实施方案，为了进一步落实以“成本管理”为核心的精细化管理工作要求，提升集团公司水利项目经济运行管控能力， 10月11日， 集团公司水利项目经济管理培训班 在重庆开班。 集团公司 副总经理李文广出席开班仪式并讲话。 会议现场 会议强调， 要提高政治站位，以更高的视野看待经济管理工作的重要性； 要提高学习意识，以强烈的 危机 感增强培训的紧迫性； 要强化学以致用，以更扎实的功底提升经济管理工作的质效； 要坚持对标对表，以更实的举措夯实经济管理工作的基础； 要借鉴经验教训，以学习典型案例作为提升培训效果的增高点； 要注重交流探讨，以相互学习作为打通工作业务堵点的通道； 要服从培训安排，以良好的学风保证培训达到预期的效果。 本次培训为期5天， ………………………………