跨境电商备战旺季，压货、断货该罚谁？

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  对于跨境电商企业老板而言，业绩增长了一切都好说，但是业绩搞砸了，该罚谁？ 一般来说，销量不好罚运营就行了，或者多平台的销量不好，罚不同平台的运营就好了。但情况往往是， 有些平台的业绩好，有些平台的业绩不好，那这个库存滞销的责任该谁来背？该扣谁的绩效呢？ 运营说怪采购，采购说是你们报了这么多我才采的， 运营 说我报的全卖完了，其他平台的 运营 看我这品好卖他也进了一样的，结果滞销了，这事不怪我。 争到最后，各说各有理，挨个拉单对销量，几千个SKU，最后都是一笔糊涂账，运营分红继续发，开品的态度依然是管杀不管埋，有好货就比谁手快抢库存。 老板手里砸了几柜的货，到处应付供应商催款，苦不堪言 。 旺季大战即将拉开序幕，老板的“暗伤”是隐痛，也是可预见的风险。 牵扯不清的滞销责任 公司的 ………………………………