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来源：中信出版集团《成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具》 作者：埃里克·G·弗拉姆豪茨 伊冯娜·兰德尔 为什么某些公司可以长期持续增长（至少10年）而其他公司则不行？为什么一些公司的创始人和领导者能够与公司一起成长？ 当一个组织成长并发生变化时，那些在管理和领导岗位上的人也需要技能和个人能力方面的成长，在履行其岗位职责时做出改变。例如，创业型公司的CEO与市值达10亿美元公司的CEO在时间分配方面是非常不同的。 一般来说，财富500强（Fortune500）那样大型组织的CEO是经过许多年逐级提拔上来的，而创业型公司的CEO则通常要么是公司的创始人，要么是创业团队的成员，或是创始人的配偶或孩子。这样的例子很多，不仅包括以上提到的，还包括其他一些为人熟知的名字，比如Facebook的马克·扎克伯格、甲骨文公司
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