主要观点总结
中核资本作为集团公司成立时间最短的专业化公司，开展组织管理集约化改革，旨在解决各成员单位职能管理工作中的问题，避免资源浪费，提升管理能力。通过依托公司经营管理部等多个部门成立六个集约化管理中心，实现人才、技术、财务等资源的优化配置。文章介绍了中核资本集约化改革的实施过程、工作格局的构建、优化升级以及取得的成效。
关键观点总结
关键观点1: 中核资本开展组织管理集约化改革
为了解决各成员单位职能管理工作中的“小、散、弱”问题，避免资源浪费，提升管理能力，中核资本开展组织管理集约化改革。
关键观点2: 成立六个集约化管理中心
中核资本依托公司经营管理部等多个部门成立信息中心、人力资源服务中心等六个集约化管理中心，实现人才、技术、财务等资源的优化配置。
关键观点3: 构建“强核心、大协同”的工作格局
通过实施集约化改革，中核资本构建“强核心、大协同”的工作格局，强化本部作为管理核心的平台功能，实现各集约化中心的正式运行和业务的全面覆盖。
关键观点4: 优化升级深化提升集约化改革工作质效
中核资本通过内外部调研、明晰各中心功能定位、持续跟踪测评、优化权责界面、紧跟形势政策等方式，优化升级集约化改革工作。
关键观点5: 集约化改革成效初显
通过集约化改革实践，中核资本实现了集约人才、提高效率、驱动创新、降低成本等成效，初步达成各集约化中心和成员单位“1+1>2”的改革效果。
文章预览
中核资本作为集团公司成立时间最短的专业化公司，各成员单位均处于发展初期。不论业态差异、规模大小，在人事、财务、法务、纪检、审计等领域均面面俱到，信息化工作自成体系。为系统解决各成员单位职能管理工作中存在的“小、散、弱”问题，避免人力资源配置重复浪费，提升板块整体的管理能力、提高管理效率、优化管理效果，2024年以来，中核资本党委以“整体·协同”为契机，立足现状、尊重实际，创新性开展以“集约人才、降低成本”为根本目的的组织管理集约化改革，针对各成员单位承担的共性事务，在本部层面打造由成员单位共享的6个集约化管理中心，实现人才、技术、财务、制度等管理资源的优化配置。 01 整体谋划 构建“强核心、大协同”工作格局 2024年初，中核资本机构调整方案完成内部决策，决定依托公司经营管理
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