初创企业有必要谈使命、价值观吗？

主要观点总结

本文主要讨论了使命和价值观对于初创企业的重要性，包括如何通过使命和价值观吸引优秀人才、做出符合公司长期利益的决策以及创业者在困难时期如何坚持使命和价值观。同时，通过实际例子说明了使命和价值观的具体应用和实践。

关键观点总结

关键观点1: 使命和价值观的重要性。

使命是一个组织的核心理由和目的，它回答了组织存在的意义和目标。价值观是组织或个人在行为和决策中遵循的基本信念和原则。对于初创企业来说，使命和价值观是吸引优秀人才、做出符合公司长期利益的决策以及创业者在困难时期坚持原则的重要指南。

关键观点2: 如何通过使命和价值观吸引优秀人才。

有使命和价值观的创业企业更能吸引优秀、志同道合的人才。创业者需要通过分享企业的期盼和定位，以及倡导价值观和形成的文化，来吸引和留住人才。优秀的人才更需要的是使命而不是工资去吸引，他们愿意为了认可的事业牺牲短期收益，换取长期的不确定收获。

关键观点3: 如何用使命和价值观指导决策。

在创业企业面临复杂多变的环境和有限的资源和时间时，使命和价值观是做出符合公司长期利益的决策的重要评判标准。例如，如果创业企业选择“客户至上”为核心价值观，它就更可能提供满足客户需求和预期的产品。

关键观点4: 实际例子说明使命和价值观的应用。

通过实际例子，如创始人小S在面对复杂商业环境和竞争压力时，坚守公司的价值观，做出符合公司长期利益的决策，说明了使命和价值观在创业企业中的实际应用和实践。

文章预览

点击上方蓝色字关注我们~ 这几周，我们实战训练营进入到第二阶段“组织构架”的设立。如果说第一阶段“产品市场”的工作有很多假设驱动的数据收集和分析能让我们MBA学员大显身手，二阶段关于定义公司“使命和价值观”的讨论则让不少学员有些困惑。有人反馈他们，包括创始人，都不知道如何来聊这个听上去很大，而且感觉有点虚的话题。更有学员在答疑会上直接问：“我们企业这么小，现在有必要谈使命价值观吗？” 使命和价值观是什么？ 使命（Mission）是一个组织的核心理由和目的。它回答了“我们这个组织为什么存在？我们的目标是什么？我们要去哪里？”这些关乎一个组织根本定位的问题。 价值观（Values）是组织或个人在行为和决策中遵循的基本信念和原则。它回答了“我们如何做事？”和“什么对我们最重要？”的问题。 使命 ………………………………