CTO和技术人，怎样避免被AI干掉？

主要观点总结

文章讨论了传统CTO逐渐被替代的原因以及游戏行业高级别技术人员在当前环境下的努力方向。文章提到CTO在互联网企业文化中的定位，以及技术人在游戏行业中应有的转变，包括提升商业思维、培养战略思维和驱动战略落地等要点。同时，文章还讨论了AI在游戏制作中的应用，美术团队效率的核心问题，以及不同岗位的游戏从业者如何应对AI的冲击。

关键观点总结

关键观点1: 传统CTO逐渐被替代的原因

随着游戏行业的发展，CTO逐渐被CPO、CMO、COO等职位替代。这是因为很多技术人还沉浸在技术万能的感觉中，难以理解产品做出来的目的。如果他们不能理解产品和技术战略思维，可能只能作为工匠和工具被替代。

关键观点2: 游戏行业高级别技术人员的努力方向

技术人需要提升商业思维，参与到产品设计和开发过程中，促进跨部门的沟通和协作。同时，他们需要培养与企业发展高度契合的前瞻性技术战略思维，并驱动战略落地，成为公司战略转变的驱动力。

关键观点3: AI在游戏制作中的应用和影响

AI工具的应用对游戏制作带来了效率提升，但也影响了美术团队的工作效率。美术负责人需要改变工作习惯和特点，从交付型变成思考型和决策型，主动打破技能壁垒，接受学习力可能弱于年轻人的现状。同时，游戏从业者需要选择转换工作避开AI，还是在行业内修改工作方式以拥抱AI。

文章预览

早上在胡扯游戏群里转了一篇文章：   很多传统CTO，都被干掉了 ，群友一起讨论了几句： 文中提到互联网高薪时代一去不返，CTO 应该提升商业思维的观点，曾老师自己也十分认同。 顺便聊聊我对于  游戏行业高级别技术人员在当前环境下努力方向  的思考。 注意： 这里聊到的技术人，不包含研究型，只局限在应用型。 CTO的技术价值 CTO 是一个互联网企业文化非常浓厚的词语。在游戏行业中，我不是太喜欢提 CTO 这个词。 我在  游戏人，要不要沉迷在技术中？  一文中提到过： 技术本身没有价值，技术生产价值。 小游戏创业：为什么你不需要技术合伙人？   这篇文章中，我的观点更加极端： 你要明白，绝大多数的技术人，都还沉迷在  被正反馈训练过的  无所不能感觉中，难以理解产品做出来是为了什么。 如果技术人理解不了上面两篇文章 ………………………………