硅谷裁员大不同：为什么Meta大砍特砍，硬件行业却稳如泰山？

主要观点总结

文章主要讨论了不同公司裁员文化的差异，以硅谷公司为例，指出硬件和软件公司在裁员问题上存在不同做法。文章提到了台积电创始人张忠谋对于裁员的态度以及英伟达在疫情期间的做法，并探讨了裁员风格反映CEO管理文化的问题。同时，文章也分析了软件和硬件公司在裁员标准上的差异，认为裁员差异既来自于两者在成本控制方式上的不同，也源自文化和创始人的风格差异。

关键观点总结

关键观点1: 不同公司裁员文化的差异

文章指出，同样是硅谷公司，在裁员问题上的做法却不同。这引发了对于裁员文化的思考，涉及到软件和硬件公司的文化差异以及不同时代创始人风格的差异。

关键观点2: 台积电创始人张忠谋的裁员观点

张忠谋反对轻易裁员，并认为应该优先考虑调岗而非裁员。他强调绩效评分的主观性，并坚持董事会应该有权决定是否裁员。

关键观点3: 软件和硬件公司在裁员标准上的差异

文章分析认为，软件和硬件公司在成本控制方式上存在不同，导致裁员标准也有所差异。硬件公司除了员工薪水外，还有实验室、工厂、设备采购和运营开支等成本，因此只裁员可能并不能大幅消减开支。

关键观点4: 裁员风格反映CEO管理文化

文章认为，CEO的裁员风格反映了其管理文化。不同的CEO可能有不同的管理理念和价值观，这导致公司在裁员问题上的做法也有所不同。

文章预览

在一亩三分地论坛，有用户有感于前段时间Meta裁员，分享了硅谷不同公司里，裁员文化的不同。 前两天看了台积电创始人张忠谋接受Acquired的专访，90+岁的他逻辑清晰，让人很是佩服。 采访有个细节让我印象深刻：有一次金融危机时，老爷子刚卸任CEO，新任CEO想裁员， 老爷子明确反对 ："如果半年后还要招人，现在何必裁员？ 浪费钱和时间来培养新人 ，真要裁必须董事会批准。" 结果CEO改用"优化低绩效员工"变相裁员，老爷子更生气了因为觉得" 绩效评分其实很主观 ，基本都是经理说了算不能反映出来啥。台积电的传统是优先调岗而非裁员。" 后来老爷子把CEO换了（当然除了这个也有其他原因，公司发展遇阻等），自己重新回到CEO。而原CEO也没被开掉只是换个岗位薪酬不变。 真的是言行一致。非常佩服。让我感慨 一个好的领导人多么重要 。 同 ………………………………