优秀HR的道与术

主要观点总结

本文阐述了HR人员应如何站在公司和员工的角度思考问题。对于公司角度，这不仅是为了损失员工的利益，而是提高自己的思考维度，关注公司更高层次的目标，跳出传统模块来思考HR的工作。对于员工角度，HR需要找到触碰员工心灵的方式，从员工的角度去构筑制度和文化，以员工愿意接受的方式达到管理目的。文章还讨论了跨界打劫现象和思维升级的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 站在公司的角度思考问题的意义

这不仅是误解为损失员工利益的借口，而是提升思考维度，全方位为公司实现更高目标服务，跳出传统HR模块思考。

关键观点2: 跨界打劫与HR思维升级的关系

跨界打劫现象对HR提出了挑战，跨界者因具有其他部门的思维能看到HR看不到的问题。HR要寻求职业生涯突破，思维升级是第一步，关注公司高度，理解为什么要这样做以及如何做到更好。

关键观点3: 站在员工角度解决问题的理念

HR需要找到触碰员工心灵的方式，促进员工个人及团队、组织成长。站在员工角度解决问题是以员工愿意接受的方式达到管理目的，强调共情和理解员工立场。

文章预览

来源：  人力资源研究 站在公司的角度思考问题 每个新手HR可能都听过一句话： 要站在公司的角度看问题。 当然，每次听到这句话都意味着有不太理想的状况发生，比如员工与公司发生冲突，比如制度没有合情合理…久而久之，这句话变成了HR自己的麻醉剂。 研究君要说的是：这绝对是一种误解。 站在公司的角度思考问题，并是你损失员工的利益的借口，而是让你能够提升自己思考的维度， 不仅仅考虑自己6大模块的事务，纠结在自己的“一亩三分地”上。 “站在公司的角度思考”，就是站在上司或老板的角度思考自己的工作的内容和工作价值。除了本身工作目标外，还要认真领会上司或老板没有明确提出来的目标，全方位地为公司实现更高的目标服务， 跳出HR传统模块来思考HR的工作。 近几年还有个现象在HR圈讨论热烈， “跨界打劫” ，一 ………………………………