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怎么判断一个项目经理是不是优秀呢? 其实也不难， 就看他做了什么，没有做什么。 就比如下面这10点！ 项目里有无数细枝末节的小问题，项目经理要学会把问题交给成员自己解决，我们 可以帮他分析利弊，但是不要直接帮他做决定 。 项目经理能够给大家做的示范，不是教开发怎么提高技术、教设计怎么作图， 真正 的 以身作则，把自己的管理工作做好 。 项目组的成员各司其职，不用三令五申，项目就可以自然顺利地进行，这，就是项目经理最大的本事。 很多技术转管理的项目经理，由于自身技术能力很强，常常陷入对技术的细节的无限追求，忽略了整体的协调工作。项目经理要记住一点： 项目经理是一个商业角色，而不是一个技术宅 。 单纯把自己的想法、上级的想法传达给同事们，这不叫沟通，叫传话。沟通是 把整个项目流程、合作形
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