干部训战营：华为干部管理与培养实践/案例 （公开课）

主要观点总结

本篇文章介绍了以华为为学习榜样的线下公开课'HR新逻辑·2025年全国线下公开课'，课程内容聚焦于打造能征善战的干部管理队伍。文章详细阐述了课程背景、核心内容、大纲以及讲师介绍等关键信息。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

介绍华为公司的成功历程和人力资源管理的核心——干部管理，强调华为干部管理实践经验对其他企业的重要借鉴意义。

关键观点2: 核心内容

课程旨在帮助企业解决干部培养和管理问题，通过学习华为公司的人力资源管理经典要素——干部管理，打造能征善战的干部队伍。

关键观点3: 课程大纲

详细介绍课程的主要内容和结构，包括华为公司干部管理整体架构、干部的使命与责任、干部的标准与选拔、干部规划与继任等七个部分。

关键观点4: 讲师介绍

介绍授课老师袁老师的专业背景和丰富的教学经验，强调其在华为干部管理领域的专业性和权威性。

关键观点5: 课程特色

课程特色包括借鉴华为干部管理经验，解决企业实际干部管理问题，以及可定制化的企业内训服务。

文章预览

-HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 向华为学习 打造能征善战的干部管理队伍 3月14-15日 | 深圳开课 9月12-13日 | 上海开课 小班，名额抢购中，满员封班 本课程可以定制引进企业内训课 课程背景 华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？ 任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功， 华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中，进行了两次完整的组织复盘，产生了 《人力资源管理纲要1.0》《人力资源管理纲要2.0》 这样两个系统性论述的文件，指导公司整体的人力资源体系建设，完善的人力资源管 ………………………………