45人团队年赚百万，用了这四种“反常识”商业思维

主要观点总结

本文介绍了吴晓波频道总编辑魏丹荑在《细读商业经典》课程中解读的《重来》一书的关键内容。文章强调了企业家学习如何配置稀缺资源、规划公司文化和应对人生挑战的重要性，并介绍了《重来》作者创办的37Signals公司盈利稳定的经营理念。文章还阐述了几个重要的商业思维原则，包括不要过早关注细节、要做减法而不是加法、在问题上少投入精力、不要逞英雄、学会对用户说“不”等。完整内容收录于该课程，并鼓励观众前往吴晓波频道APP收看更多课程内容。

关键观点总结

关键观点1: 课程介绍与书籍背景

吴晓波频道总编辑魏丹荑解读《重来》一书，介绍企业家如何配置稀缺资源，对商业思维有所启发。

关键观点2: 特殊经营理念

《重来》作者以盈利为目标，注重小而美、小而稳的公司发展，不追求融资和扩张。

关键观点3: 不要过早关注细节

在产品开发过程中，不要过早关注细节，而应先建立整体架构。关注最重要的框架事情，避免过多细节争论和浪费时间。

关键观点4: 做减法而不是加法

在产品开发和企业管理中，强调做减法的重要性，放弃冷战式军备赛式的浪费，专注于最重要的事项。

关键观点5: 重视问题与投入精力的平衡

不应该在问题上投入过多的精力，而应削减问题，将精力集中在最重要的方面。

关键观点6: 不要逞英雄

在决定耗时较长的事情时，应询问他人意见，寻求其他解决方法。不要一味坚持英雄式的行动而忽视实际问题。

关键观点7: 对用户说“不”的重要性

建立标准化产品时，要养成对用户说“不”的习惯。重视大多数用户的需求而非只迎合部分客户的要求。

文章预览

点击上图▲了解会员 本期内容节选自《细读商业经典》读书会员课，在这一期课程中吴晓波频道总编辑魏丹荑解读了《重来》，登录吴晓波频道APP，可收看完整内容。 ‍ 【点击领取7天会员，深入阅读和思考】 ‍  整理 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 大家好，我是吴晓波频道的总编辑魏丹荑，今天要介绍的这本书叫《重来》。大家学商业，很多时候学习的是经济学的思维，而经济学最重要的是资源配置。 企业家真正在做的是配置稀缺的资源，所以学习他们如何配置稀缺资源、规划公司文化和应对人生挑战等的方式，可能会对我们有着更多启发。 如果你也追求更简单、高效的商业思维，推荐这本书给大家。 大部分的SaaS平台、科技公司在起步时都是亏损的，但《重来》的作者创办的公司——37 Signals，从第一年开始就盈利，而且在稳定后的 ………………………………