项目管理十大原则，你知道几条？

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点击关注 不迷路--PMO前沿一个只分享干货的公号 1 同时关注结果和过程  好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。 结果是项目的目标，而过程则是达到这些目标的路径。优秀的项目经理会确保过程遵循最佳实践，如质量管理、风险管理、沟通管理等，因为只有当过程健康时，才能期待得到预期的结果。此外，良好的过程可以为未来项目提供模板，形成组织的知识资产。 2 以干系人管理为中心  满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。 干系人是项目的利害关系者，他们的支持或反对将直接影响项目的成败。通过建立和维护与干系人的良好关系，项目经理可以获取必要的资源、信息和支持，同时减少冲突和障碍。有效的干系人管理还包括设定合理的期望，及时沟通项目进展，以及处理干系人之间的利益冲突。 3 不要镀金 镀 ………………………………