“项目精治”答卷｜浙江安装凝心聚力 深化项目精治行稳致远

主要观点总结

本文介绍了浙江安装在2024年的主要工作内容和成果，包括紧扣集团“1510”工作主线，开展“项目精治”专项行动，提高各级认知，推进制度优势转化为项目治理效能，开展项目经理座谈会，把握团队特点进行科学谋划，强化项目本质安全，加强隐患排查和整治行动，推进数智赋能等。

关键观点总结

关键观点1: 紧扣集团工作主线，开展“项目精治”专项行动

通过聚焦质量效益，实施全生命周期的科学化、精细化、标准化、规范化、数智化管理，推动系统运用与生产安全深度融合，为企业高质量发展蓄势赋能。

关键观点2: 提高各级认知，推进制度优势转化为项目治理效能

通过制定安全生产计划，印发多项制度，与所属分公司和项目部签订《安全生产责任书》，严格执行安全生产责任制和事故责任追究制度，确保安全生产工作落实到岗位和责任人。

关键观点3: 把握团队特点进行科学谋划，强化项目前期有效决策机制

开展项目管理团队情况筛选统计专项工作，重点筛选出优秀项目团队，为后续项目承接做好资源储备。

关键观点4: 强化项目本质安全，加强隐患排查和整治行动

完善双重预防机制建设和安全生产隐患排查综合治理，举办安全知识技能比武大赛，提高员工的安全能力。

关键观点5: 推进数智赋能，利用数字化手段强化项目管控

推广使用“哈比丁”晨会系统和“项目用工管控平台”，有效控制项目用工风险，减少劳务纠纷，加强和谐企业建设。

文章预览

2024年，浙江安装紧扣集团“1510”工作主线，认真开展“项目精治”专项行动，聚焦质量效益，落实项目全生命周期科学化、精细化、标准化、规范化、数智化管理，推动系统运用与生产安全深度融合，以锻造坚强有力的项目管理体系为企业高质量发展蓄势赋能。 一 全面提高各级认知 增强精治引领保障 浙江安装在嘉兴独山港项目部召开生产安全例会 浙江安装制定年度安全生产计划，部署安全生产重点工作，2024年先后印发《重大事故隐患内部举报奖励管理办法（试行）》《安全生产费用提取和使用管理办法》《建设施工项目安全总监及安全生产管理人员配备管理办法实施细则》《境外项目安全管理办法》等10余项制度，着力推进将制度优势转化为项目治理效能。与所属14家分公司（事业部），468个项目部签订年度《安全生产责任书》，项目部与分 ………………………………