主要观点总结
这篇文章探讨了组织难以适应新环境并重启增长的问题，指出其原因在于组织的惯性。尝试改变但遇到无形的阻力，类似鱼的进化困境。作者指出真正的挑战在于改变整个已有的体系，需要通过业务梳理完成组织的进化。对此，混沌提出了“探索流”技术和“业务战略探索营”来帮助企业在办公室以外提供一个安全的场域来梳理公司的新模式，激活和唤醒组织。通过三天两夜的进化之旅，帮助企业找到新环境下的真客户和真需求，实现组织的原地进化。
关键观点总结
关键观点1: 组织面临适应新环境的难题，原因在于组织的惯性。
就像老旧的汽车改变方向困难一样，组织在变革路上也会遇到阻力。
关键观点2: 真正的挑战在于改变整个已有的体系，需要完成组织的进化。
企业面临困境时，需要梳理整个业务流程、组织架构、新增长点。
关键观点3: 混沌提出的“探索流”技术和“业务战略探索营”有助于组织进化。
通过探索营，企业可以在一个安全的场域里梳理新模式，找到新环境下的真客户和真需求，实现组织的原地进化。
关键观点4: 完成组织的进化需要集体意识到改变深入骨髓的惯性。
团队需要一起进行业务梳理，重新梳理市场环境、客户需求等，达成新的共识。
关键观点5: 创始人是引领团队完成进化的关键人物。
创始人需要带着团队一起走一遍，才能真正理解公司的布局，把老板的期望变成集体的共识。
文章预览
这篇文章带你直面一个现实问题：为什么组织那么难适应新环境，重启增长？我们经常听到企业要创新、要转型，但真正行动起来，却发现困难重重，原因就在于：组织惯性。就像一辆老旧的汽车，想要改变方向，却发现方向盘沉重难转。这种惯性，让企业在变革的路上举步维艰。如果你对这个问题感兴趣，想知道背后的深层原因和处理思路，那么请你继续往下读。 我们比过去作出更多的改变，找新的客群、渠道、做短视频、私域、甚至加入人工智能，但是不管我们做什么尝试，总是感觉有一股无形的力量把我们往回拉，睡前规划千条路，早上起来走老路。随着尝试越多，失望越多，整个组织陷入越来越down的无力感。面对业绩下滑，开会的时候问大家有什么新的办法，团队面无表情无人应答；新项目动员会群情激昂，没两天却干着干着就没声了
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