企业消费管理驶向数字化，谁为企业掌舵？

主要观点总结

文章主要介绍了企业消费管理的挑战和解决方案。围绕工作产生的消费活动是打工人和公司的共同痛点，引发企业消费管理数字化转型升级的诉求。人大商学院、美团研究院与美团企业版联合发布《企业消费管理白皮书》对此进行了深入研究，提出了企业消费管理的定义、挑战及解决方案。文章还介绍了SIMPLE模型的应用和内涵，以及多场景、一体化解决方案成为趋势的现状。有效的企业消费管理不仅能控制成本，还能助力企业可持续发展。

关键观点总结

关键观点1: 企业消费管理的定义和挑战

企业消费管理是对企业消费的计划、组织、指挥与控制，确保消费行为的合理性、效益性和合规性。数字化时代，丰富的消费场景给企业消费带来了难度，系统化地管理企业消费成为必然的选项。当前存在的痛点包括外部监管力度加码、法律风险与合规挑战日趋严峻等问题。

关键观点2: 白皮书的发布和SIMPLE模型的提出

人大商学院、美团研究院与美团企业版联合发布《企业消费管理白皮书》，旨在解决企业消费管理的难题。白皮书中提出了SIMPLE模型，包含可持续发展、一体化解决方案、成本最小化等六大模块，旨在为企业数字化消费管理体系的构建提供实操性的指引。

关键观点3: 企业消费服务市场的现状和发展趋势

目前市场上服务厂商逐渐增多，呈现阶梯性发展特点。多场景、一体化解决方案成为趋势，企业需要具备供应链整合能力、场景管控能力和服务履约能力等综合能力。

关键观点4: 企业消费管理的价值

有效的企业消费管理不仅能控制企业经营成本，还能助力企业可持续发展。通过减少员工垫付、降低财税风险、提升员工效率以及推行无纸化办公等方式，企业消费管理的价值正在被全行业看见。

文章预览

围绕工作而产生的消费活动是打工人和公司共同的“痛”。 对于打工人，小到一杯见客户时喝的咖啡，大到差旅结束后的报销，打工人不仅要自己垫付，事后报销还需要经过打印凭证，贴发票等流程，等待报销到账又是一个漫长的过程。 为此痛苦的还有公司，仅是商务报销这一项，就涉及管理、采购、财务等多个环节。而除了商务报销，员工福利、商务招待等多个源头的消费支出，让整个企业消费管理更加复杂。 企业消费管理数字化转型升级成为越来越多公司的诉求。 企业消费管理挑战升级 数字化时代，企业消费包含着更多意义。 根据人大商学院、美团研究院与美团企业版联合发布的《企业消费管理白皮书》（以下简称“白皮书”），“企业消费” 狭义上是指企业为实现扩大再生产，提升劳动生产率，通过集中资金和统筹规划支出，改善全体 ………………………………